1. guatemala (2020)

Condiciones dignas de agua y saneamiento para niños y niñas indígenas en la Comunidad Las Rosas en El Quiché, (Educo).

2. EL SALVADOR (2021)

Reforma y mantenimiento del Centro Infantil de Desarrollo Mejicanos y adecuación de la vivienda contigua (Fundación Cinde).

3. haití (2019)

Mejora, saneamiento y acceso al agua en el Centro de Salud Comunitario de Moulin en Gros-Morne (Cesal).

4. chad (2021)

Promoción de espacios saludables de aprendizaje para niñas y niños en la región de Guéra (Entreculturas).

5. sudán del sur (2019)

Rehabilitación de la sala de maternidad y pediatría en el Hospital de Bor (Médicos del Mundo).

6. R. D. del congo (2021)

Energía solar para el Hospital General de Referencia de Kanzenze (República Democrática del Congo), (Fundación Recover).

7. kenia (2020)

Diseño y puesta en marcha de un sistema de coordinación y seguimiento online del trabajo con clubes antiablación y escuelas (Fundación Kirira).

8. etiopía (2020)

Abastecimiento energético de la clínica materno infantil de Meki (Fundación Pablo Horstmann).

9. india (2019)

Construcción de un centro comunitario en Rascola (ITWILLBE).

En septiembre de 2021, los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) recogidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas han cumplido su sexto aniversario. Los países del mundo firmaron este compromiso global basado en la Declaración Universal de Derechos Humanos y en el acuerdo por el Clima de París, con unas metas ambiciosas pero irrenunciables centradas en proteger la salud del planeta y lograr que sus más de 7.000 millones de habitantes, en especial los más vulnerables, tengan una vida segura y próspera.

Consciente de que estos objetivos solo se pueden alcanzar con la implicación y acciones concretas no solo de los Gobiernos, sino también de la sociedad civil y del sector privado, Ineco los ha integrado en el Plan Estratégico Atenea. Para ello, ha desarrollado anualmente, desde 2019, un plan de acción específico Agenda 2030, basado en cinco pilares de trabajo: igualdad, conciliación, sostenibilidad, solidaridad y compliance.

En mayo de 2021, además, la compañía creó y puso en marcha el Comisionado Agenda 2030, dependiente de la Dirección de Gabinete de Presidencia. Esta unidad organizativa tiene como misión coordinar todas las áreas de la compañía implicadas, además de revisar anualmente el Plan Ineco Agenda 2030 y llevar a cabo el seguimiento de los objetivos.

Si bien se puede constatar que en los últimos años se ha avanzado mucho en las medidas de accesibilidad en el transporte para las personas con necesidades especiales de tipo físico (movilidad reducida o discapacidades sensoriales), no ocurre lo mismo con las de tipo cognitivo. Entre ellas, las derivadas de los trastornos tipo TEA (Trastorno del Espectro Autista) o TEL (Trastorno Específico del Lenguaje).

La Confederación Autismo España, que agrupa a más de 140 asociaciones, define el TEA como “un trastorno de origen neurobiológico que afecta a la configuración del sistema nervioso y al funcionamiento cerebral, dando lugar a dificultades en dos áreas principalmente: la comunicación e interacción social, y la flexibilidad del pensamiento y de la conducta”. Esta “discapacidad invisible” dificulta a quienes la padecen “adaptarse a los cambios o a situaciones imprevistas”, y puede provocar “malestar, angustia o ansiedad”. Los trastornos del espectro autista limitan las habilidades de interacción, la autorregulación de emociones y la comunicación verbal y no verbal, y provocan hipersensibilidad a estímulos visuales o sonoros.

Un viaje en avión incide en todos esos aspectos: implica interrumpir las rutinas cotidianas y es un proceso con muchos pasos, que se desarrollan en entornos diferentes a los habituales –el aeropuerto, el avión– y generan una gran cantidad de estímulos sensoriales y un volumen de información que puede resultar difícil de interpretar. A ello se añaden los tiempos de espera para facturación, embarque, etc. Por todo ello, volar puede resultar una prueba muy exigente para un viajero con TEA, particularmente para los niños y también para sus acompañantes.

Ante esta necesidad, Ineco concluyó en 2019 un proyecto de innovación para desarrollar la aplicación móvil TEAcompaño, con la colaboración de la asociación Alanda y de Aena. El proyecto se ajusta a las Metas 9.1 (innovación) y 10.2 (reducción de las desigualdades) de los ODS de las Naciones Unidas.

Es una solución tecnológica muy sencilla y amigable basada en tres estrategias: la primera, anticipar al usuario, mediante juegos y recursos visuales, cómo va a ser la experiencia del viaje, desde que hace la maleta en casa hasta que llega al destino; la segunda, facilitar la comunicación priorizando las imágenes, que las  personas con TEA/TEL entienden generalmente mejor que los mensajes orales o escritos; y la tercera, adaptar el entorno: limitar tanto los tiempos de espera inactiva como la información y los avisos que no sean relevantes en cada etapa del viaje.

La aplicación muestra de manera simple y estructurada las distintas etapas del viaje para hacerlas comprensibles para los niños y niñas con TEA. Así, se mejora la experiencia del viaje para ellos y sus acompañantes, ayudándoles a anticipar y recordar los principales hitos y etapas del viaje. Se busca también visibilizar a este colectivo y sus necesidades particulares. Otros usuarios, como personas con discapacidad auditiva, dificultades de lectoescritura, turistas o migrantes en general, pueden beneficiarse de la aplicación.

Con la plantación de un bosque con un total de 1.600 árboles de especies autóctonas en Calahorra de Boedo (provincia de Palencia), Ineco compensará 573 toneladas de CO₂ equivalente, correspondientes a un 6,12% de su huella de carbono en 2019. Con esta acción, que se llevó a cabo en enero en colaboración con la empresa Reforestum, la compañía reafirma su compromiso con la lucha contra el cambio climático y los objetivos 13 y 15 de desarrollo sostenible de la Agenda 2030.

Como ingeniería y consultoría del transporte con más de 50 años de historia, más de 3.000 profesionales de alta cualificación y un ámbito de actuación multidisciplinar en cinco continentes, Ineco lleva a cabo cada año miles de proyectos de ingeniería, consultoría y edificación en todos los modos de transporte.

Entre ellos, hay unos cuantos muy especiales: los que desarrollan, de forma totalmente altruista y financiados íntegramente por la compañía, los participantes del programa IngenioSOS. En 2020, en su segunda edición, cuenta con tres nuevas propuestas lideradas por otras tantas ONG, todas ellas con el sello de transparencia de la Fundación Lealtad. Un total de 12 voluntarios y voluntarias, profesionales de ingeniería, arquitectura o informática, junto con un miembro del personal directivo por proyecto, trabajan con un objetivo claro: mejorar las condiciones de vida de diferentes colectivos humanos en comunidades de Kenia, Etiopía y Guatemala, principalmente niñas y niños. Estos proyectos mejorarán de manera directa la calidad de vida de más de 23.000 personas, y de casi 200.000 de forma indirecta.

Clínica materno infantil de Meki, en Etiopía.

Los proyectos 2020, en detalle

Diseño y puesta en marcha de un sistema de coordinación y seguimiento ‘online’ del trabajo con clubes antiablación y escuelas en Kenia, liderado por la Fundación Kirira. Constituida en 2007, esta Fundación se dedica a la cooperación para el desarrollo, la defensa de los derechos humanos, la promoción del voluntariado y la atención a personas en riesgo de exclusión social, especialmente de países en los que se practica la mutilación genital femenina.

El proyecto en el que colabora Ineco se lleva a cabo en las zonas de intervención de la Fundación Kirira en Kenia: Tharaka, Tangulbei y Abakuria. Consiste en el diseño y desarrollo de una aplicación móvil de gestión y seguimiento, apta para tabletas y ordenadores, que utilizarán los clubes antiablación de las 86 escuelas participantes y el socio local. Además, Ineco financia la compra de dispositivos móviles y asesora a la ONG para facilitar la conexión de internet a las escuelas.

Por su parte, ya ha finalizado el proyecto Abastecimiento energético de la clínica materno infantil de Meki, en Etiopía, que está a cargo de la Fundación Pablo Horstmann, creada en 2007. La fundación cuenta en Etiopía con una clínica materno-infantil, una casa-hogar, una guardería y un programa de becas para huérfanos. El proyecto en el que ha participado Ineco se desarrolla en Meki, una localidad rural al sur de Adís Abeba, donde se ubica la clínica materno-infantil que atiende a 18.271 niños y 1.166 mujeres. La clínica se inauguró en 2012 y se amplió en 2019 con una nueva unidad de cuidados maternales y neonatología.

El objetivo del proyecto ha sido garantizar el suministro eléctrico, imprescindible para las incubadoras, monitores, equipos de laboratorio, conservación en frío de medicamentos y vacunas mediante un generador. Ineco ha elaborado el estudio para mejorar la eficiencia energética del centro y realizará el asesoramiento y supervisión de todo el proceso de implementación de mejoras. Asimismo, ha financiado la compra, instalación y puesta en funcionamiento del generador adecuado y de la caseta que lo alberga, y ha realizado una donación adicional para la adquisición e instalación de paneles fotovoltaicos.

El tercer proyecto del programa IngenioSOS 2020 es Condiciones dignas de agua y saneamiento para niños y niñas indígenas en la comunidad Las Rosas. El Quiché, Guatemala, liderado por la Fundación Educo. Esta ONG se dedica desde 1994 a la cooperación para el desarrollo y acción humanitaria a favor de la infancia, en especial en el ámbito de la educación. Trabaja en España y en 12 países de África, América y Asia.

Guatemala es uno de los países más desfavorecidos de América Central. El proyecto consiste en rehabilitar y mejorar las infraestructuras sanitarias de la escuela en la aldea de Las Rosas, de poco más de 1.000 habitantes. La escuela, donde estudian 160 niños y niñas, no cuenta con instalaciones higiénicas adecuadas (lavamanos, sanitarios, pozos, etc.) lo que favorece la proliferación de enfermedades, obligando a los niños a faltar a clase a menudo.

La colaboración de Ineco consiste en el diseño y financiación de la actuación, así como la elaboración de los términos de la licitación de las obras y de las especificaciones técnicas, el diseño hidráulico del sistema de tratamiento de aguas grises y la revisión del presupuesto y las propuestas de materiales y equipos. Por su parte, la Fundación Educo seleccionará la empresa contratista y suministrará materiales básicos de higiene y sesiones de capacitación a los niños y niñas, encaminadas a reducir enfermedades contagiosas comunes.

El proyecto de voluntariado profesional corporativo 2019 de Ineco para la rehabilitación de la Sala de Maternidad y Pediatría en el Hospital de Bor, en Sudán del Sur, ha concluido con éxito. La iniciativa, en colaboración con la ONG Médicos del Mundo, consistía en diseñar y construir un sistema de saneamiento y abastecimiento de agua. La compañía también ha donado un ecógrafo al hospital, que atiende a más de 15.000 pacientes.

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Lograr un ambiente sostenible es uno de los desafíos más importantes a escala global y que Ineco asume en toda su actividad, tanto con sus clientes como con los empleados y la sociedad en general. La compañía  cuenta con una amplia experiencia diseñando planes estratégicos, así como planes de movilidad urbana, desde una perspectiva global y bajo aspectos clave como la seguridad, la resiliencia, el acceso equitativo, la intermodalidad y la eficiencia.

La contribución de la compañía a la lucha contra el cambio climático se ha intensificado en los últimos años, con la participación en proyectos como el Plan de Lucha contra el Cambio Climático de Adif, la Estrategia de Cambio Climático de Aena o los relativos al suministro de energía ferroviario o de certificaciones energéticas de edificaciones.

Ineco entrega cada año el Premio de Medio Ambiente al mejor proyecto desarrollado en la empresa: el equipo premiado en 2019, Agustín Roldán, Mirela Vladovic y Mirian Pinilla, junto al subdirector Bertrán Visedo. / FOTO_ELVIRA VILA

Entre los proyectos desarrollados para mejorar la calidad de vida de la sociedad destacan, por ejemplo, los mapas estratégicos de ruido, los estudios de contaminación atmosférica e hidrológicos o las direcciones técnicas de obras civiles. Cabe mencionar también la contribución en el diseño de infraestructuras inclusivas y en el desarrollo de muchos proyectos donde se llevan a cabo procesos de participación pública.

Campaña para reducir el consumo de vasos de plástico. / FOTO_ELVIRA VILA

Esta actividad viene a dar respuesta al incremento de la preocupación de las administraciones públicas y de la sociedad en general por la sostenibilidad en línea con la Estrategia Española de Movilidad Sostenible (EEMS) del MITMA, el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, una marco nacional que promueve un modelo económico bajo en carbono y la reducción del consumo energético, con criterios de equidad social y reparto justo de la riqueza.

Actividades con los empleados

En este contexto, Ineco promueve entre sus empleados el cuidado del entorno y la responsabilidad social, de acuerdo con los valores y principios que rigen el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, al que está suscrita desde 2008. Ejemplo de ello son algunas de las actividades que se han desarrollado en los últimos años, como la celebración anual de la Semana del Medio Ambiente con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente, el 5 de junio, que incluye talleres, charlas, voluntariados, concursos y otras iniciativas, siempre centradas en la temática definida por la ONU cada año.

MOVILIDAD SOSTENIBLE. Ineco ofrece actualmente a los empleados descuentos en vehículos sostenibles y aparcamientos para bicicletas con la intención de fomentar su uso en el desplazamiento al centro de trabajo. Marcos Moreno, uno de los ganadores de un fin de semana con un eléctrico puro (Renault ZOE) en el concurso de la Semana de Movilidad Sostenible de Ineco 2020, que se celebrará anualmente. / FOTO_INECO

La compañía organiza también el Premio de Medio Ambiente, una convocatoria anual en la que se busca el mejor proyecto con beneficios medioambientales desarrollado en la empresa. Algunos de los que han ganado en los últimos años son: la instalación de convertidores recuperadores de energía de frenado regenerativo en varias subestaciones de la red ferroviaria convencional (2017), el sorteo entre los empleados de equipos informáticos en desuso (2018), y la creación del ‘gemelo digital’ (Autovía A-76) para la modernización en la gestión ambiental de infraestructuras (2019).

Impacto ambiental de Ineco

Huella de Carbono de Ineco (tCO2 eq).

La huella de carbono de la compañía en el año 2019 se ha rebajado a un total de 9.355 toneladas de CO₂ equivalente. Ello implica una reducción de la huella por persona de 3,27 en 2018 a 2,47 toneladas de CO₂ equivalente/empleado en 2019, y una reducción de la huella por facturación de 34,77 a 30,71 toneladas de CO₂ equivalente/€ facturado.

Reforestación de árboles en Gredos

Para reducir el impacto en el medio ambiente y luchar contra el cambio climático, así como promover los ODS, en 2019, Ineco compensó parte de su huella de carbono mediante la reforestación de especies autóctonas como pino, abedul y serbal del Parque Regional de Sierra de Gredos (Ávila). Los 750 árboles plantados en el monte Orzaduero absorberán un total de 135 Tn de CO₂ en un periodo de 40 años*.

*Según los valores de referencia incluidos en el Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO₂ del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

La modificación del Código Penal español implica que las personas jurídicas, como Ineco, pueden ser penalmente responsables por la comisión de determinados delitos, por aquellas actuaciones u omisiones realizadas en el desarrollo de su actividad por cualquiera de sus empleados, directivos o miembros de su Consejo de Administración, en su nombre y en su beneficio directo o indirecto. Para evitar que un proceso penal se dirija contra la empresa o alguna de sus trabajadores, la sociedad, en desarrollo de sus Normas sobre Integridad, Transparencia y Compromiso, ha implantado un Programa de Prevención de Imputaciones Delictivas o Programa Compliance, cuyo objetivo es garantizar el deber de vigilancia y control en la compañía, como única forma de protegerse de una posible imputación penal en el caso de que se produzca una conducta irregular.

El compliance es la función específica que permite a las empresas detectar y gestionar los riesgos de incumplimiento en el ámbito penal de las obligaciones regulatorias internas y externas de su esfera de negocio, mitigando los riesgos de imputación penal y las posibles penas o sanciones que se deriven de estos incumplimientos. Esta función se lleva a cabo a través de una serie de procedimientos adecuados y el establecimiento de políticas de actuación en determinadas materias, por lo que es necesario implantar una serie de normas y controles internos en la empresa.

El Modelo de Organización y Gestión desarrolla una estructura en materia de prevención de delitos, a través de la creación del Comité de Cumplimiento Normativo (CCN), una obligación de comunicación o denuncia, a través de la creación del Canal Compliance de denuncias o consultas y un programa formativo en materia de compliance.  El CCN está compuesto por seis miembros designados por el Consejo de Administración, y es el órgano encargado de resolver las dudas o consultas planteadas por los empleados, así como de investigar las denuncias sobre posibles conductas prohibidas. Actúan de forma confidencial e independiente. Todos los miembros han realizado formaciones en materia de compliance para un mejor desempeño de sus funciones.

El Canal Compliance

Ineco cuenta con un Canal de Denuncias y Consultas (Canal Compliance) en su intranet donde los empleados pueden poner en conocimiento del CCN hechos o conductas de los que tenga conocimiento y que presuntamente hayan tenido lugar al margen de los estándares éticos de la compañía y pudieran ser constitutivos de delito. Desde la implantación del Programa de Compliance, ha sido convocado el 100% de la plantilla al programa formativo Plan de prevención de imputaciones delictivas, de carácter obligatorio para todos los miembros de la compañía, incluyendo trabajadores, directivos y miembros de su Consejo de Administración, así como el personal temporal. Asimismo, se ha lanzado una formación específica para el personal de las filiales y sucursales. Este Modelo de Organización y Gestión se aplica a Ineco, como persona jurídica, así como a las siguientes personas físicas: administradores y gestores de la sociedad; directivos, de forma individual o por su pertenencia a un órgano colegiado; y trabajadores, con independencia del puesto que ocupen o el tipo de contrato laboral suscrito, incluyendo becarios y personal puesto a disposición de la compañía por empresas de trabajo temporal. Además de lo anterior, el Modelo de Organización y Gestión para la Prevención de Delitos se ha extendido a sus proveedores, mediante la publicación en la web corporativa del catálogo de conductas prohibidas de la sociedad, y una declaración responsable que todo proveedor deberá entregar firmada, como parte de la documentación administrativa de cada expediente de compras.

Ineco tiene un alto compromiso con la ética, y la creación de una verdadera cultura de cumplimiento forma parte del ADN de la compañía. El Programa de Compliance de Ineco genera un doble valor: es garantía de respeto a la legalidad y de confianza en sus grupos de interés, y es un mecanismo de exoneración o atenuación de la responsabilidad penal de la compañía, en caso de comisión de determinados delitos por miembros de la organización. En su afán de continua revisión y mejora, y en el ámbito de los objetivos previstos en el Plan Estratégico Atenea, el CCN ha propuesto dos novedades: la implantación de la denuncia anónima en el Canal Compliance y la elaboración de una declaración responsable.

El compliance es una cultura que no solo evita riesgos y genera seguridad jurídica, sino que, además, hace mejor a la compañía. Ineco es compliance.

La compañía ha hecho balance de su compromiso con la Agenda 2030 de Naciones Unidas con la celebración de una jornada el pasado 26 de febrero en su sede de Paseo de la Habana, en Madrid, que fue clausurada por el secretario general de Agenda Urbana y Vivienda del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, (MITMA), David Lucas. Durante el encuentro, la presidenta de Ineco, Carmen Librero, presentó los principales resultados del Plan Agenda 2030 de la compañía durante el pasado año, y subrayó “la enorme implicación” de todos los participantes.

La presidenta explicó que el Plan Agenda 2030 se integra en Atenea, el plan estratégico de la empresa, y repasó los cinco programas de actuación en los que se estructura: igualdad, conciliación, sostenibilidad, solidaridad y compliance.  En total, y tal como ha certificado una entidad externa, en 2019 se desarrollaron 34 acciones “concretas”, con un total de 3.435 horas de voluntariado que han impactado en la vida de más de 200.000 personas.

Carmen Librero afirmó que, en conjunto, las iniciativas incluidas en los cinco programas suponen “avanzar hacia un modelo social más justo e igualitario”. Además del balance de 2019, se presentaron las 40 acciones planificadas para 2020, entre ellas la primera Semana de la Igualdad y la segunda edición del programa Mujeres IN; el proyecto de compensación de la huella de carbono de Ineco, o la continuidad en acciones ya en marcha como la colaboración con distintas ONGs, la formación en materia de compliance para socios comerciales de la compañía, la aplicación del Plan Concilia, etc.

Por su parte, el secretario general de Agenda Urbana y Vivienda del MITMA, David Lucas, puso de relieve que la apuesta de Ineco como empresa pública por el desarrollo sostenible  en materia de movilidad y ciudades inteligentes se enmarca en “las políticas de la Agenda Urbana“ del Ministerio  que deben servir ante todo para “mejorar la vida de las personas”.

El pasado 4 de diciembre, José Luis Ábalos, ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, destacó que se trata de un plan realista y ambicioso y anunció la constitución de una comisión de seguimiento que medirá su grado de implementación e impacto. El Plan de Igualdad impulsado en Ineco contiene ocho apartados con importantes iniciativas encaminadas a lograr una igualdad real y efectiva.

La presidenta de Ineco ha puesto de manifiesto en distintas ocasiones el importante papel que juega la mujer en el sector de la movilidad junto con la convicción de que la igualdad de oportunidades en todos los géneros se debe abordar en la compañía como un deber y un compromiso con la sociedad. “Creer es crear, y creer en la igualdad es crear planes y fórmulas que permitan avanzar hacia su plena consecución”, declaró al presentar estas iniciativas a las que se le dará continuidad y que se enmarcan en el compromiso con el Plan Agenda 2030 y en particular con el Objetivo de Desarrollo Sostenible ‘ODS 5 Igualdad de Género’.

La Comisión de Igualdad, que tiene entre sus objetivos garantizar el principio de igualdad entre hombres y mujeres. / FOTO_ELVIRA VILA (INECO)

La firma de la actualización del Plan de Igualdad ha supuesto un hito en la compañía, fruto del esfuerzo realizado en el seno de la Comisión de Igualdad, la cual ha estado conformada paritariamente por representantes de la empresa y representantes legales de los trabajadores.

En este sentido, el objetivo de la Comisión ha estado orientado a seguir garantizando en Ineco el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres, en consonancia con la nueva redacción de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, incluyendo medidas de actualización novedosas y eficaces para continuar asumiendo el compromiso de garantizar la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.